Wir kennen sie vermutlich alle: Menschen, die auf ihrem Standpunkt beharren, selbst wenn die Faktenlage längst gegen sie spricht. Im Meeting wird gestritten, nur damit diese Person das letzte Wort behält. Es geht dann nicht mehr um die beste Lösung für das Projekt oder gar das Unternehmen. Es geht nur noch um das Ego.
Dabei ist Irren menschlich. Wir alle liegen mal daneben. Wer das jedoch partout nicht wahrhaben will, blockiert nicht nur die Zusammenarbeit im Team, sondern schadet sich am Ende auch sich selbst. Warum? Die Wissenschaft liefert eine verblüffende Erklärung: Unser Gehirn reagiert auf Widerspruch wie auf eine Bedrohung. Die Amygdala, unser Angstzentrum im Kopf, wird aktiv – so als stünde plötzlich ein Säbelzahntiger vor uns.
Doch was bedeutet eigentlich genau, „recht zu haben“?
In der Theorie ist es die Übereinstimmung einer Aussage mit der Realität. Im zwischenmenschlichen Bereich wird es jedoch zur Machtfrage. „Rechthaben“ bedeutet hier, die absolute Deutungshoheit über eine Situation zu beanspruchen. Es ist der Versuch, den eigenen Standpunkt als die einzig gültige Wahrheit zu zementieren. Wer darauf beharrt, sucht keine Lösung, sondern den Sieg über das Gegenüber. Es geht darum, das eigene Weltbild gegen jede Erschütterung abzusichern und sich durch die Bestätigung der eigenen Meinung kurzzeitig überlegen zu fühlen.
Aber was treibt Menschen an, die glauben, die Weisheit mit Löffeln gefressen zu haben? Hier sind fünf Eigenschaften, die hinter diesem Verhalten stecken (können).
1. Ein gestörtes Selbstwertgefühl
Ein Fehler wird hier nicht als kleiner Patzer verbucht, aus dem man etwas lernt, sondern als Angriff wahrgenommen. Müssten diese Personen zugeben, dass sie falsch liegen, würde ihr mühsam aufgebautes Selbstbild sofort Risse bekommen oder gar in sich zusammenbrechen. Das Beharren auf der eigenen Meinung fungiert in diesem Moment als eine Art Schutzschild, um die eigene Verletzlichkeit vor der Außenwelt – und sich selbst – zu verbergen.
2. Die Welt in Schwarz und Weiß sehen
Menschen, die immer recht haben müssen, tun sich schwer mit Grauzonen. Für sie gibt es nur zwei Zustände: Gewinnen oder Verlieren. Ein Kompromiss fühlt sich für sie wie eine Niederlage an. Diese Denkweise verhindert, dass sie Zwischentöne wahrnehmen oder die Perspektive des Gegenübers auch nur ansatzweise in Erwägung ziehen. In ihrer Welt bedeutet „Recht haben“ Stärke und „Nachgeben“ Schwäche.
3. Intellektuelles Stirndrücken (Der MMA-Move)
Manche Menschen wollen gar nicht verstehen oder sachlich diskutieren. Sie suchen keinen Konsens, sondern den Sieg. Ein Gespräch mit ihnen fühlt sich an wie das „Stirndrücken“ vor einem MMA-Kampf: Ein aggressives, intellektuelles Kräftemessen, bei dem es nur darum geht, wer zuerst blinzelt oder nachgibt. Sie nutzen Argumente nicht zum Austausch, sondern als Waffe, um das Gegenüber einzuschüchtern und die eigene Dominanz zu markieren. Wer so agiert, hat den Boden der sachlichen Zusammenarbeit längst verlassen.
Der Arbeitstag
Der kompakte Überblick zur modernen Arbeitswelt. Karriere, Leadership, KI & Fachkräftemangel – klar, relevant, direkt ins Postfach.
4. Mangelnde Empathie für das Gegenüber
Um zu erkennen, dass man unrecht hat, muss man verstehen, wie die andere Person die Situation sieht. Dauer-Rechthabern fehlt dieser Blickwinkel. Sie nehmen Diskussionen als Wettbewerb wahr, nicht als Austausch. Dass sie ihre Kollegen durch ihre Sturheit frustrieren oder gar vor den Kopf stoßen, merken sie entweder nicht oder es ist ihnen schlicht egal, solange sie ihren eigener Standpunkt behaupten können.
Lese-Tipp: Empathie lernen: So wirst du einfühlsamer
5. Die Angst vor Kritik
Hinter der harten Fassade wird es dünnhäutig. Wer sich durch Kritik sofort persönlich angegriffen fühlt, reagiert meist aus einer tiefen inneren Unsicherheit heraus. Ein korrigierender Hinweis trifft dann genau jenen wunden Punkt, die diese Menschen regelrecht aus der Bahn wirft.
Wichtig zu verstehen: Nicht immerist solch ein Verhalten böse Absicht oder gezielte Provokation. Es ist vielmehr ein unbewusster Automatismus. Er entsteht aus einer individuellen Mischung aus prägenden Erfahrungen und persönlichen Lebensumständen. Für den Betroffenen ist der Widerstand gegen Fehler einfach eine erlernte Überlebensstrategie.
Merke: Wer immer recht haben will, steht sich am Ende meistens selbst im Weg. Es braucht Mut, sich die eigenen Schwächen einzugestehen, aber genau dieser Mut ist es, der echtes Vertrauen im Team schafft und uns beruflich wirklich weiterbringt.
