Leadership & Management

Leadership verlangt heute mehr denn je: Mut zur Entscheidung, strategisches Denken und ein feines Gespür für Menschen. Wir zeigen, wie moderne Führung gelingt – mit Methoden und Skills, die dich zu einer souveränen und agilen Führungspersönlichkeit machen.

Innovation braucht angeblich Nähe. Vertrauen offenbar auch. Nur Kontrolle scheint digital zu gehen.

Die Top 10 Ausreden: So rechtfertigen Chefs ihre Büropflicht

Ist das Onboarding schlecht, kündigen Mitarbeiter in den ersten 100 Tagen

Mieses Onboarding: Warum neue Mitarbeiter in den ersten 100 Tagen kündigen

Führungsverantwortung? Heißt heute vor allem: Stress, Druck, Krisen!

Macht es noch Spaß, Chef zu sein?

Ein ausweichender Blick, ein privater Termin, ein poliertes Xing- oder LinkedIn-Profil - manchmal reicht das schon, um zu ahnen: Hier bahnt sich ein Jobwechsel an.

9 Anzeichen, woran Chefs potenzielle Jobwechsler erkennen

Große Leader besitzen die Eigenschaft, bedeutenden Einfluss auf das Leben vieler Menschen zu nehmen

Moderne Führungskräfte demonstrieren nicht ihre Macht, sondern setzen auf Empathie, Authentizität und Inspiration

Ein schlechter Führungsstil macht Angestellte unglücklich, unzufrieden und krank

Bad Boss: 12 Anzeichen schlechter Mitarbeiterführung

Leistungsbereitschaft: Wer beim Tragen fehlt, wird beim Rudern zur Last.

Leistungsbereitschaft: Du kannst niemanden motivieren, der nicht mitrudern will

Schwierige Mitarbeiter sind oft ein Dorn im Auge vieler Chefs. Verständlich: Sie ziehen auch andere Kollegen herunter

Schwierige Mitarbeiter: Wie führt man die „Unführbaren“

Von allen Seiten Erwartungen, Zahlen, Ziele. Führung ist längst kein Aufstieg mehr, sondern ein Dauerlauf.

Gestresste Manager: Freiheit heißt für mich, wann ich Überstunden mache

Mit klaren Zielen und Förderung entwickeln sich auch Low Performer zu Leistungsträgern.

Mission Impossible? Wie motiviert man die Unmotivierten

Die deutsche Einheit ist auf dem Papier längst vollzogen - in den Chefetagen bleibt sie jedoch westdeutsch geprägt.

Führungsetagen bleiben westdeutsch: Nur 12,1 % Ostdeutsche in Spitzenpositionen

Der Chef klickt, die KI entscheidet. Was wie Science-Fiction klingt, ist für viele Unternehmen längst Realität: Personalführung auf Basis von Prompts statt Menschenkenntnis.

KI trifft Personalentscheidungen: Jeder fünfte Manager kündigt bereits per Algorithmus

Vertrauen verloren: Nur jeder fünfte Mitarbeiter glaubt noch an seine Führungskraft.

Nur noch 21 Prozent: Vertrauen in Führungskräfte bricht dramatisch ein

Strategie, Mails, To-do-Listen: Der Feierabend wird für Führungskräfte zur zweiten Schicht im Kopf.

Führungskräfte am Limit: Abends noch schnell die Welt retten?

People Pleaser wirken liebenswert – doch Teams und Unternehmen zahlen den Preis.

7 Anzeichen, dass du kein Leader – sondern ein People Pleaser bist

Maximierer oder Satisfizierer? Führungskräfte müssen täglich abwägen.

Maximierer oder Satisfizierer: Welcher Entscheidungstyp führt besser?

Für fast jeden zweiten Beschäftigten entpuppt sich der neue Job als Fehltritt.

44 % der neuen Mitarbeiter zweifeln am Job – schon in der ersten Woche

Wer Menschen bewegen will, muss Bilder im Kopf erzeugen.

Führung durch Storytelling: Wer führen will, muss erzählen können

Führungskräfte können dazu beitragen, dem Meeting-Wahnsinn zu entgegnen. Oder sie erreichen das Gegenteil.

Diese 10 Chef-Aussagen vergiften jede Meeting-Atmosphäre

Ein Chef sollte auch mal die Arbeit seiner Mitarbeiter übernehmen, um deren Perspektive hautnah zu erleben.

Hey, Führungskräfte – schlüpft endlich mal in die Schuhe eurer Mitarbeiter

Rücksichtslosigkeit oder Kompetenz? Wie unser Weltbild bestimmt, welchen Chefs wir Respekt zollen.

Wie unser Weltbild bestimmt, ob wir harte Chefs bewundern oder verachten

Toxische Mitarbeiter können dem Team und dem Unternehmen schaden

Diese 3 toxischen Mitarbeiter-Typen will kein Chef im Team haben

Dein Team spiegelt deine Stärken als Führungskraft – aber auch deine größten Schwächen.

Spieglein, Spieglein: Dein Team spiegelt, wie du führst

Wer seine Mitarbeiter wie Kinder behandelt, erzieht Ja-Sager statt Mitdenker.

Wer seine Mitarbeiter wie Kinder behandelt, braucht sich über Trotz nicht wundern

Führungskraft hilft Mitarbeiterin bei der Erreichung ihrer Karriereziel

Vom Chef zum Mentor: Warum gute Führung heute Karrieren formt

Einige Führungskräfte haben es sich zur Aufgabe gemacht, die Arbeit ihrer Mitarbeiter zu erschweren, statt sie zu erleichtern.

Großartige Führungskräfte machen das Leben ihrer Mitarbeiter leichter – nicht schwerer

Wer delegiert, schafft Freiräume – für sich selbst und das Team.

Delegieren: Führungskräfte müssen Abgeben lernen

Was bleibt, wenn die Spitze geht? Unternehmen vor der Führungsfrage.

Auslaufmodell Chefetage: Jede zweite Führungskraft plant den Absprung

Chefs, die schreien, wollen selten nur gehört werden. Meist geht es um Kontrolle - und den Versuch, sie nicht zu verlieren.

Laut, leer, machtlos: Warum Chefs schreien

Eine gute Führungskraft wird von ihren Mitarbeitern respektiert und als „Leader“ akzeptiert

Respekt statt Machtspielchen: Was wahre Führungskräfte von bloßen Vorgesetzten unterscheidet

Es gibt Fehler, die selbst die besten Chefs in ihrer Karriere schon gemacht

Chefs im Fehlermodus: 13 Patzer, die selbst die Besten machen

Wenn Argumente ausgehen, greifen Sophisten zu bizarren Scheinargumenten.

Scheinargumente: Die dreisten Tricks der Wortakrobaten

Wie geht man als Führungskraft mit dominanten Mitarbeitern um und zeigt Führungsstärke?

Mitarbeiter spielt den Chef: Wie führt man dominante Arbeitnehmer?

Es gibt sie, die Chefs, die „sutsche“ machen können – also: langsam, entspannt, weniger

Minimalistische Führung: Weniger ist oft mehr

Je herausfordernder ein Beruf, desto größer sei auch die Lücke zwischen dem, was Top-Mitarbeiter leisten und dem, was der durchschnittliche Angestellte hervorbringt

McKinsey: Spitzenkräfte 400% produktiver – normale Angestellte weit abgeschlagen

So halten Unternehmen Talente auch in schwierigen Zeiten

Nicht schöne Worte, sondern vor allem Taten zählen und beweisen, was großartige Führung ausmacht

Führung: 12 Dinge, die großartige Chefs jeden Tag tun

Führung heißt nicht, jedes kleine Problem deiner Mitarbeitenden zu lösen, sondern sie zu befähigen, es selbst zu lösen.

Führungskräfte, hört endlich auf, jedes Wehwehchen eurer Teams zu lösen

Nicht jedes Thema ist für offene Gespräche mit dem Team geeignet.

Worüber Chefs mit Mitarbeiter nicht sprechen sollten

Statt ihn im Onboarding wirklich zu begleiten, habe ich ihn allein gelassen. Die Kündigung kam nicht überraschend, wenn ich ehrlich bin.

Diese 3 Kommunikationsfehler im Onboarding kosten Unternehmen bis zu 9 Monatsgehälter

Wo Mitarbeitende wachsen, wächst auch das Unternehmen.

Human Resources: Der Mensch als Managementgröße

Die meisten Chefs glauben, sie delegieren - in Wahrheit micromanagen sie auf Distanz.

Führung unter Druck: Warum Delegieren so schwerfällt

Hast du das gerade auch gehört? Hat er wirklich dem Praktikanten die Schuld gegeben?

Ein schwieriger Mitarbeiter? Ärgerlich. Ein destruktiver Vorgesetzter? Fatal

Die wahre Größe einer Führungskraft misst sich nicht am Ego, sondern am Wachstum ihrer Mitarbeiter.

Der Hero-Leader: Das klassische Führungsbild hat ausgedient

Micromanagement kaschiert oft das, was fehlt: Vertrauen in die eigene Führungsstärke.

Führst du schon – oder micromanagst du noch?

Stellvertretende Führungskräfte sind die stillen Problemlöser und Konfliktmanager

Stellvertretende Führungskräfte: Die unterschätzten Helden der „zweiten Reihe“

Paradoxe Anweisungen geben, die toxischen Druck erzeugen – en voilà: der „paratoxische Boss“ ist geboren

Paratoxische Führung: Wie Chefs mit Doppelbotschaften Mitarbeiter zermürben

Stillstand von oben: Wenn Führung das Team ausbremst.

Das ist die größte Wachstumsbremse im Team – und niemand spricht drüber

Wer Mitarbeitenden heute nicht zuhört, liest morgen die Kündigung.

Wer sich nicht verändern darf, geht

Festgefahren im Job: Frust und fehlende Perspektiven belasten viele Mitarbeiter.

„Stuck Employees“: Die wahren Gründe, warum Mitarbeiter nicht kündigen – aber auch nicht mehr leisten

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