Bis 2035 fehlen 7 Millionen Fachkräfte: So sichern sich Unternehmen schon heute die besten Talente

Der Fachkräftemangel in Deutschland verschärft sich. Laut einer Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) fehlten 2023 rund 1,2 Millionen Fachkräfte, und diese Zahl könnte bis 2035 auf 7 Millionen steigen. Wie können Unternehmen der Personalkrise trotzen und wettbewerbsfähig bleiben? Die Lösung liegt im strategischen Talentmanagement, einem systematischen Ansatz zur Sicherung von Schlüsselkräften.

Strategischen Talentmanagements – Was bedeutet das?

Strategisches Talentmanagement ist mehr als nur ein Schlagwort; es ist eine Philosophie und ein Set von Praktiken, die darauf abzielen, die richtigen Talente zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu haben. Es umfasst die Identifizierung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern, die für den langfristigen Erfolg des Unternehmens entscheidend sind. Doch was bedeutet das konkret und wie können Unternehmen dies effektiv umsetzen?

Frühzeitige Talentakquise: Das Fundament für nachhaltigen Erfolg

• Praktika und Werkstudentenstellen: Eine der effektivsten Methoden, um junge Talente frühzeitig zu gewinnen, ist die Bereitstellung von Praktika und Werkstudentenstellen. Diese Positionen ermöglichen es Studenten, wertvolle praktische Erfahrungen zu sammeln und gleichzeitig eine Bindung zum Unternehmen aufzubauen. Studien zeigen, dass eine positive Praktikumserfahrung die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass diese Talente nach ihrem Abschluss im Unternehmen bleiben.
• Trainee-Programme: Diese Programme bieten Absolventen einen umfassenden Einblick in das Unternehmen und ermöglichen gezielte Entwicklungsmaßnahmen. Trainees durchlaufen verschiedene Abteilungen und Projekte, wodurch sie ein breites Verständnis für das Unternehmen und seine Prozesse entwickeln. Dies fördert nicht nur die berufliche Entwicklung, sondern stärkt auch die Bindung an das Unternehmen.
• Universitätskooperationen: Partnerschaften mit Hochschulen sind ein weiterer Schlüssel zur frühzeitigen Talentakquise. Durch gezielte Kooperationen können Unternehmen Zugang zu Top-Talenten erhalten, bevor diese den Arbeitsmarkt betreten. Diese Partnerschaften können durch Gastvorträge, Sponsoring von Forschungsprojekten oder die Unterstützung von Karrieremessen und Workshops realisiert werden.

Weiterbildung und Entwicklung: Der Motor des langfristigen Erfolgs

• Permanente Fortbildungsangebote: Kontinuierliches Lernen ist heutzutage unerlässlich. Unternehmen müssen regelmäßige Schulungen, Online-Kurse und Workshops anbieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten sind. Diese Fortbildungsangebote erhöhen nicht nur die Know-how, sondern auch die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter.
• Maßgeschneiderte Karrierewege: Klar definierte Entwicklungswege und Mentorenprogramme sind entscheidend für die langfristige Bindung von Talenten. Durch individuelle Karrierepläne und gezielte Entwicklungsmaßnahmen können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter nicht nur bleiben, sondern auch wachsen und sich weiterentwickeln.
• Leadership-Programme: Die Entwicklung von Führungskräften ist ein weiterer wichtiger Aspekt des Talentmanagements. Gezielte Trainings und Coaching-Programme helfen dabei, die nächsten Generationen von Führungskräften zu formen und sicherzustellen, dass das Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich geführt wird.

Flexible Arbeitsmodelle: Anpassung an die Bedürfnisse der modernen Arbeitswelt

• Homeoffice und flexible Arbeitszeiten: Die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten und flexible Arbeitszeiten zu haben, verbessert die Work-Life-Balance der Mitarbeiter erheblich. Dies führt zu höherem Wohlbefinden und Produktivität. Studien zeigen, dass Unternehmen, die flexible Arbeitsmodelle anbieten, eine geringere Fluktuation und höhere Mitarbeiterzufriedenheit verzeichnen.
• Teilzeit und Sabbaticals: Diese Optionen ermöglichen es den Mitarbeitern, ihre Arbeit besser mit ihren individuellen Lebensentwürfen zu vereinbaren. Teilzeitmodelle und Auszeiten (Sabbaticals) können dazu beitragen, die Mitarbeiter langfristig zu binden und Burnout zu verhindern.
• Job Sharing: Das Aufteilen einer Vollzeitstelle auf zwei oder mehr Mitarbeiter kann die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben verbessern und gleichzeitig die Kontinuität und Effizienz im Unternehmen erhöhen. Job Sharing kann insbesondere für Eltern und ältere Mitarbeiter attraktiv sein.

Positives Fallbeispiel: Siemens als Vorreiter im Talentmanagement

Ein Unternehmen, das im Bereich des Talentmanagements besonders heraussticht, ist Siemens. Der Technologiekonzern investiert jährlich über 500 Millionen Euro in die Aus- und Weiterbildung seiner Mitarbeiter. Diese erheblichen Investitionen haben es Siemens ermöglicht, 85% der offenen Stellen intern zu besetzen, trotz des branchenweiten Mangels an IT-Spezialisten. Siemens setzt auf eine Kombination aus frühzeitiger Talentakquise, umfassenden Weiterbildungsprogrammen und flexiblen Arbeitsmodellen.

Der Konzern zeigt somit eindrucksvoll, dass strategisches Talentmanagement nicht nur theoretisch funktioniert, sondern auch in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden kann.

KI und die Zukunft der Arbeit: Herausforderung und Chance zugleich

Neben dem Fachkräftemangel stellt die fortschreitende Digitalisierung und insbesondere die künstliche Intelligenz (KI) eine weitere große Herausforderung für Unternehmen dar. Laut einer McKinsey-Studie wird die KI den Berufsalltag von Millionen Menschen verändern. Bis 2030 könnten in Deutschland bis zu drei Millionen Jobs von Veränderungen betroffen sein, was sieben Prozent der Gesamtbeschäftigung entspricht.

Besonders stark betroffen sind Büro-Jobs in den Verwaltungsbereichen der Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen.

Die Automatisierung durch KI könnte bis 2030 zur Automatisierung von fast einem Drittel der bisher geleisteten Arbeitsstunden führen. Dies bedeutet, dass viele Arbeitnehmer sich auf gravierende berufliche Veränderungen einstellen müssen. Unternehmen müssen daher nicht nur in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, sondern auch in deren Umschulung und Qualifizierung für neue Aufgabenfelder.

Schlussfolgerung: Strategisches Handeln ist unerlässlich

Unternehmen, die verstärkt in die Förderung ihrer Talente investieren, attraktive Arbeitsbedingungen schaffen und die Digitalisierung vorantreiben, sind bestens gerüstet, um den Fachkräftemangel zu bewältigen und gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Investitionen in Talentmanagement und moderne Arbeitsmodelle sind keine Option, sondern Pflicht, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Zukunft ist ungewiss, und die Herausforderungen sind enorm. Doch mit klugen Strategien und einem klaren Fokus auf die Entwicklung und Bindung von Talenten können Unternehmen am Markt bestehen und gestärkt daraus hervorgehen.

Anmerkung: Die Prognosen zu fehlenden Fachkräften variieren von Jahr zu Jahr und sind oftmals sehr unterschiedlich. Beispielsweise prognostiziert das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), dass Deutschland bis 2035 bis zu sieben Millionen Arbeitskräfte fehlen könnten.

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